El cuidado de salud es algo que toca todas nuestras vidas.
Todos visitamos al doctor y al dentista y muchos de nosotros hemos sido curados
en un hospital.
El sistema de salud parece estar en crisis casi
permanente. Hay escasez de camas en los
hospitales públicos y los pacientes quedan en los corredores mientras los
políticos argumentan eternamente si se esta gastando mas o menos en salud.
¿Porqué el cuidado de la salud es una área tan polémica?
¿Porqué nunca hay bastante dinero para
darnos el nivel de cuidado de la salud que queremos?
Para contestar estas preguntas necesitamos introducir y
aplicar una serie de conceptos económicos.
¿Hecho u opinión?
Una declaración tal como "Especialista en trasplante
del corazón renuncia a su puesto en el hospital público en protesta por la
falta de fondos" es una declaración positiva. Puede probarse como
verdadera o falsa y no depende del sistema de valores del observador.
En contraste, "el cuidado de la salud es un derecho
esencial y debe proporcionarse gratuitamente" es una declaración
normativa.
No puede probarse como verdadera o falsa. Nuestra visión de
ella depende de nuestro sistema de valores.
Una de las cosas que hace difícil resolver el debate sobre
la provisión del cuidado de la salud es
que los problemas positivos y
normativos se entrelazan.
Separar los hechos de las opiniones es un primer paso pero
no explica por qué no hay bastantes camas en los hospitales o porqué podría
negarse el tratamiento a las personas
Para analizar esto necesitamos explorar la idea de escasez.
La escasez - la dimensión del cuidado de la salud
La escasez tiene dos lados: la infinita naturaleza de las
necesidades humanas y la finita o limitada naturaleza de los recursos disponible
para producir bienes y servicios.
¿Qué significa esto relacionado al cuidado de la salud?.
Examinemos primero las necesidades.
¿Porqué las personas demandan el servicio de cuidado de la
salud? La respuesta es simple: porque ellas quieren estar bien, saludables.
Este deseo de permanecer saludable ha llevado a un crecimiento continuo en la demanda del cuidado de la salud. Sin embargo hay también varias razones específicas que explican por qué la demanda del servicio de cuidado de la salud se ha extendido tan dramáticamente en los países desarrollados en los últimos 40 años:
1.
cambios
en la estructura de edad
2.
ingresos
reales crecientes
3.
mejoras
en la tecnología médica
El otro lado de la ecuación de escasez se relaciona con la naturaleza finita de los
recursos.
El término “recursos” cubre todos los medios usados para
producir bienes y servicios.
Los economistas también se refieren a éstos como factores
de producción y los dividen en cuatro categorías: tierra, trabajo, capital y
habilidad empresaria.
La escasez tiene dos lados: la infinita naturaleza de las
necesidades humanas y la finita o limitada naturaleza de los recursos
disponible para producir bienes y servicios.
Podemos explorar esta idea teóricamente usando el modelo de
la Frontera de Posibilidad de Producción (FPP).
Empecemos mirando la producción del servicio de salud
dentro de un solo hospital y en particular a la capacidad de una unidad
hospitalaria específica para llevar a cabo procedimientos quirúrgicos como
operaciones de bypass del corazón
Supongamos que la unidad de bypass de corazón tiene 10
cirujanos trabajando y que el único factor que afecta la cantidad de
operaciones que proporciona es el número de cirujanos asignado a ella.
Si todos los cirujanos se asignan entonces a las
operaciones de bypass de corazón la unidad puede llevar a cabo 50 operaciones
del corazón por semana.
Si, del otro lado, todos los cirujanos se asignan a otras
operaciones, entonces la unidad puede llevar a cabo 50 de estas otras
operaciones por semana.
La Figura 1 muestra la frontera de posibilidades de
producción para esta unidad.
El gráfico traza
todas las posibles combinaciones máximas de operaciones que la unidad puede
lograr dados la cantidad y la productividad de recursos disponibles.
¿Qué determina la forma del gráfico?
Supongamos que sea una línea recta, con una pendiente de
-1. Esto reflejaria el hecho que si nosotros transferimos a un cirujano de
otras operaciones a la unidad de bypass de corazón, podremos efectuar cinco
operaciones de corazón pero perderemos cinco de las otras operaciones, es decir
la relación que existe entre las oportunidades perdidas de elegir una u otra
posibilidad es de uno a uno.
Esto es lo que se llama la tasa marginal de
transformación.
Ahora bien, es muy
improbable que la tasa marginal de transformación sea constante.
En una situación dada los cirujanos que realizan las operaciones
del corazón necesitan una cantidad fija
de quirófanos, de asistentes y otros medios. El solo aumento de la cantidad de
cirujanos implicaria que cada uno tendría menos equipo. Por consiguiente, el
rendimiento por cirujano caería.
Así que el número de operaciones adicionales de bypass por cirujano extra (adicional o marginal)
sera diferente y dependera de cuántos cirujanos estén ya haciendo
intervenciones.
Si hay muchos cirujanos realizando operaciones de bypass,
el cirujano extra, creará sólo un pequeño aumento en el número de operaciones
de bypass.
Esto hace que la línea recta se doble hacia abajo,
haciéndose cóncava al origen.
Este fenómeno asi explicado expresa la ley de los
rendimientos decrecientes pero también sirve para revelar el principio
del costo de oportunidad creciente.
Efectivamente, en la medida en la que se asignen mas
cirujanos a las operaciones de corazón aumentara el costo de oportunidad porque
la tasa de transformación dejara se ser uno a uno: dicho de otra forma por cada
operación de corazón adicional ya no dejaremos de efectuar una de otro tipo
sino dos o mas.
Ahora miremos el punto A en la Figura 2.
Corresponde a la combinación 16 operaciones de bypass con
10 otras operaciones y se encuentra sobre la FPP.
Esta es una combinación posible en el sentido que el hospital tiene bastantes recursos para hacerla, pero ¿es una combinación eficiente ?.
Si utilizamos el criterio de Pareto, debemos concluir que
si. Desde que estamos utilizando todos los recursos disponibles en el hospital
no nos resulta posible hacer que alguien mas mejore sin hacer que alguien
empeore.
Obviamente que es posible reorganizar los recursos del hospital y aumentar el número de otras operaciones y reducir el número de operaciones del corazón pero ello seria una cuestión de preferencia que no afectaría el hecho que se están utilizando todos los recursos.
Esto se muestra por el punto B del diagrama.
Tanto en el punto A como en el B estamos haciendo una combinación
máxima posible de los recursos escasos que tenemos. Ambas asignaciones son Pareto
eficientes, óptimos de Pareto.
Movernos de la combinación A a la B involucra un costo el costo
de oportunidad, que es el beneficio perdido por escoger la mejor
alternativa.
En este caso el costo de oportunidad son 6 operaciones de
corazón.
Hay sólo dos maneras que la sociedad pueda conseguir más
tratamientos:
A.
mejorar
la productividad de los factores de producción, para con la misma cantidad de
factores producir más tratamientos.
Por
ejemplo la Figura 2 muestra cirujanos que pueden producir 20 bypass de corazón
o 20 otras operaciones. Si aumenta la productividad de los cirujanos que llevan
a cabo las operaciones de corazón la FPP puede pasar por ejemplo a 28 bypass o
20 otras operaciones como en Figura 3a.
B.
Aumentar
la cantidad de los factores de producción.
La
posición inicial es de nuevo 20 bypass de corazón o 20 otras operaciones. Si se
asignan más cirujanos a todas las operaciones entonces la FPP cambia al
exterior, por ejemplo a 24 bypass o 24 otras operaciones como en Figura 3b.
Las FPP que estamos usando relaciona opciones entre
diferentes tipos de cuidado de la salud.
Pero podemos usar el análisis de FPP igualmente para
ilustrar el intercambio entre el cuidado de la salud y todos otros bienes. Tal
FPP se muestra en Figura 4.
Es improbable que la sociedad escoja solo A o solo B, pero ellos y todos los puntos intermedios son factibles. La pregunta es ¿cómo se hace para decidir cual?.
Las oportunidades perdidas
Dada la escasez, necesitamos un sistema de asignación o de
toma de decisión para determinar cuánto y que tipos de servicios de salud serán
ofrecidos-
Hay tres posibilidades: el libre mercado; el sistema de
economía planificada y el sistema mixto.
El libre mercado asignaría los recursos del sistema de
salud según las conductas de compra de los consumidores y el modelo ex
comunista haría uso del planeamiento para asignarlos según algún predeterminado
criterio como 'la necesidad'.
El sistema mixto combinaría parte del libre mercado con los
elementos del modelo autoritario
¿Cómo puede la sociedad decidir cual de estos sistemas es
más conveniente en un caso dado?
Hay dos criterios que los economistas usan para evaluar la
actuación de un sistema de asignación.
El primero es la eficiencia, v.g. la eficiencia de Pareto.
¿Hace
el sistema una asignación del servicio de salud Pareto eficiente (y así permite
que la economía funcione en la FPP)?.
Si la asignación es Pareto eficiente la economía estará produciendo la cantidad y el tipo de servicio de cuidado de salud que la sociedad quiere (eficiencia distributiva) y estará produciendo el servicio de cuidado de salud al más bajo costo posible (eficiencia productiva).
El segundo criterio es la equidad.
¿Hace el sistema una asignación del servicio de salud que
cumple el requerimiento de justicia de la sociedad ?
Claramente, éste es un problema formativo. La respuesta
depende de los valores de personas.
La equidad es un concepto difícil de analizar. Ayuda si
diferenciamos entre la equidad horizontal y vertical.
La equidad horizontal se refiere a tratar por igual a
quienes tienen iguales necesidades.
Esto significa que para ser horizontalmente justo, el
sistema de cuidado de salud, debe tratar a dos individuos con la misma dolencia
de una manera idéntica.
La equidad vertical, por otro lado, concierne a la
extensión en la cual, individuos que son desiguales, deben tratarse
diferentemente.
En el cuidado de la salud esto puede reflejarse en un
desigual tratamiento para desigual necesidad, es decir mas tratamiento para
aquellos con condiciones severas que para aquellos con dolencias triviales o fundamentar
la financiación del servicio de salud en la capacidad de pago, por ejemplo vía
un impuesto progresivo sobre los ingresos.
El criterio de Pareto no es el único
canon de eficiencia. Otro criterio es el de Kaldor-Hicks.
Si bien la idea esta relacionada con
la eficiencia de Pareto, una mejora
Kaldor-Hicks, una distribución más eficiente, puede hacer a algunas personas
empeorar.
La distribución será más eficiente
si la ganancia de aquellos que mejoran puede en teoría compensar la
perdida de aquellos que empeoran. La diferencia clave es la cuestión de la
compensación.
La mejora de Kaldor-Hicks no
requiere una compensación efectiva. Y entonces no necesariamente hace que cada
parte mejore.
La eficiencia de Pareto requiere que
cada parte mejore o al menos no empeore efectivamente.
Mientras todas las situaciones de
eficiencia Kaldor-Hicks son Pareto eficientes, no todas las situaciones Pareto
eficientes son Kaldor Hicks eficientes.
Así aunque cada Pareto mejora sea
una mejora Kaldor.Hicks, muchas mejoras Kaldor Hicks no son mejoras Pareto.
El criterio de Kaldor Hicks es
ampliamente aplicado. Por ejemplo es la base del razonamiento en el análisis
costo beneficio. En este tipo de análisis un proyecto, por ejemplo, el de un
aeropuerto, es evaluado comparando los costos totales, tales como los edificios
y los costos ambientales, con el total de beneficios, tales como los de la
aerolínea y la conveniencia de los pasajeros.
El proyecto será llevado a cabo si
los beneficios exceden los costos. Esta es una aplicación del criterio
Kaldor-Hicks porque es equivalente a requerir que la ganancia de aquellos que
hayan mejorado puedan en teoría compensar la perdida de aquellos que hayan
empeorado.
El criterio es usado porque se
argumenta que es justificable para la sociedad como conjunto que algunos
empeoren si esto significa una gran mejora para otros.
50
Otras 
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operaciones
FIGURA 1
50 Operaciones de bypass
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20
B
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16
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10 A
FIGURA 2
Otras
operaciones
C
10 16 20
Operaciones
de bypass


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Otras operaciones FIGURA
3b
20
25 Operaciones de bypass


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Otras operaciones
FIGURA 3a

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20
28 Operaciones de by pass
A
Cuidado de la salud FIGURA
4
B Todos los otros bienes